2008-11-15 04:25创业团队分裂的主要原因以及预防措施
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发……【阅读全文】
2008-11-15 04:25木桶新论与团队建设
一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没……【阅读全文】
2008-11-15 04:25如何打造团队精神
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情……【阅读全文】
2008-11-15 04:25如何集中“分散式团队”？
任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地沟通，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因素，然而在简直不见面的人之间，却很难建立信任感。 詹妮?古德波迪（Jenny Goodbody）的六人团队分布在六大……【阅读全文】
2008-11-15 04:25如何让团队生存下来
“团队”中的“团”我们可以理解为团体、集体、团结的意思，那么是不是一个集体或者说一个团队就能够成为一个真正意义上的团队了呢？我看不然，一个优秀的团队不能简简单单由几个人组成，更重要的是团队具有自己的文化，具有凝集力。能让其中的每一个人都以团队为容，也让团队能……【阅读全文】
2008-11-15 04:25孙子兵法与创业团队建设
成于春秋的《孙子兵法》，军事著作中的经典，其博大精深的军事思想，战略战术的原则至今倍受推崇。但其始计篇中的论述对团队的建设也颇有裨益 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 创业对个人来说无论从深度还是广度上讲都是一件大事，平日行事大到一次的干戈，小到一个……【阅读全文】
2008-11-15 04:25团队建立的方法与发展阶段
团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。价值观法强调团队拥有价值……【阅读全文】
2008-11-15 04:25无所求的员工 我不要！
中国人一向来强调自力更生，不喜欢求人。所以，有人就认为，只要自己做自己的事情，自己过自己的日子，不求人帮助，就万事大吉了。因为对人无所求，所以，他们也就不愿意别人求他们。因为他们独立自主，所以，希望别人也独立自主。当一个公司里人人都独立自主后，公司作为一个集体就不复存在了。 ……【阅读全文】
2008-11-15 04:25怎么管理80后员工
工业时代的思维是管理员工的屁股，所以只得到屁股；同理，如果你尝试管理大脑，将得到大脑针对狂妄的“80后”员工：我公司曾有个新来的员工，挺聪明。我便吹嘘他很厉害，专门培养提高他的技术专长，三四个月他就成长起来了，大家也肯定了他的技能。于是，我提拔他做了个小干部，领导一个小……【阅读全文】
2008-11-15 04:24怎样留住人才--我的浅见！
企业的人才机制在于培养，管理者怎样合理有效地建设人才梯队是个大问题 1）企业需要老员工来坐镇，老员工是企业的定海神针，他们在本行业都比较有经验，对企业情况比较熟悉，企业里的中坚力量就是他们培养的，指挥起来自然得心应手，在企业内起到主导的作用，企业看他们来指引方向，稳定局面。 2……【阅读全文】
